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相信苏宁收购家乐福中国的消息让不少人着实诧异了一把,毕竟张近东的这次大手笔收购先前并没有走漏任何风声,倒是腾讯和永辉在此之前就已经和家乐福中国整整“暧昧”了一年多的时间,结果现在却一夜之间就被苏宁“横刀夺爱”了,可以说堪比零售圈中的“年度大戏”。
和此次收购家乐福一样,苏宁此前吃下万达百货时,也在零售圈里引起了不小的轰动。不过要是仔细分析张近东线下零售布局的发展战略和逻辑,其实对于苏宁这一次次出乎意料的收购,实则也都在意料之中。
在今年年初收购万达百货时,张近东就曾经说过:“苏宁一直致力于构建全场景智慧零售的生态系统,实现从线上到线下,从城市到乡镇的全覆盖,为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景,满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。”
但显然,对于以家电、3C品类起家,致力于打造全品类、全场景、全渠道智慧零售体系的张近东来说,仅收购万达百货补齐了百货拼图也还是不足够的,苏宁的全场景智慧零售版块仍有很多空白急需填补,而传统商超便是其中之一。
对于这次收购家乐福,张近东表示:“收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步,可以让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现重大突破,补足苏宁大快消的短板,真正实现全产品全场景运营。且对于目前线上线下的融合发展趋势,苏宁看得更加清晰,而零售业内苏宁、阿里、腾讯的“三国杀”,实际上是凭借各自优势,共同推动了中国零售市场的繁荣。”
此次苏宁收购的完成,意味着苏宁全场景、全渠道、全客群的智慧零售大版图已经出现。而这个大版图的出现,正是苏宁多年以来深耕零售业,对零售业发展的理解和认知,提前布局,聚焦主业的发展,走到今天实现了爆发。
张近东吃下万达百货、家乐福中国,并不是简单地对品类、场景、渠道进行拓展,而是通过供应链、场景、支付、营销、新技术等方面的智慧改造,将两者与苏宁现有场景形成有效联动, 完善线上线下场景化布局,完善苏宁最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本,形成更加完善的智慧零售体系。
而对于收购后的下一步发展,张近东也有着非常明确的部署:首先,游戏问答进一步强化零售要素、零售运营的数字化变革;其次,不断深化零售场景、用户服务的智能化应用;第三,全面开放,追求智慧零售价值的最大化。
可以说,吃下万达百货和家乐福中国,进军百货及传统商超领域,并不是张近东的心血来潮,而是他经过深思熟虑后的精准一击,也是他的战略布局与运筹帷幄。博彩资讯香港赌场,
原文标题:吃下万达百货和家乐福中国后如何看待张近东的
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